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听说在这个技术革新,盛产焦虑的时代,你有些担心。什么样的工作更有前景?人生还有什么转换跑道的可能性?这个时代是不是产生了一些新职业,你可以尝试?



这样的职业有,而且还不少。“这个职业不太冷”力图用说人话的方式给你介绍一些“新”职业。涵盖范围从入门门槛、上升路径,工作状态,以及最重要的,薪酬范围。



今天跟你聊的新职业跟「用户增长」有关,这个职业很重要,它的存在和流量的多少紧密相关;它又很神秘,没人能说清楚它究竟做什么。









同样要获取更多的新用户来用这个产品,有一件大家心知肚明的方法:广告投放。投放各种Banner,点击下载。这个做法除了烧钱以外,倒是一件可监控可追踪的增长手段,“但产品向的增长更多是对留存负责。”



增长这个目标的实现前提是,去理解到底什么构成了DAU(日活跃用户数量),每天有用户进来,也有用户离开,如何保证在一定的流失率下,老用户可以留下来。



所以,增长对产品经理来说,是个思考方式。在达到增长的目的前,最痛苦的过程之一是画流程图——需要找出所有可能影响增长的指标,去排序,去逐个去了解,为什么这个变动会是这个结果;去汇总,到底是什么导致了波动,如果是下降的波动,需要找到问题,以及找到解决方案。甚至要预估何时可以解决这个问题,并负责盯着这个问题直到它被解决。



关于增长组的具体工作内容,要达到了高度的共识:“没有一个人可以站在新人面前,告诉对方做增长到底在做什么。”原话是,“你的通识教育要做好,你才有可能做好增长。”



年轻人如果想做增长,并不一定要过度担心招聘启事上的标准,若拥有“主动性,聪明劲和产品感”基本的三点,就有了做增长的基础。



“做增长的优势是,所有的指标都可量化,薪资也完全可以按照相应的指标来提升。此外,如果哪一天做增长的人想离开某个行业,哪怕他去开一个拉面馆,由于他有独立获客的能力,一样会有很多人来吃啊。”



写到这儿,我们总结一下做内容向/产品向的增长所需的要件:



门槛:



内容向:对内容有感觉/对数据反馈有感觉,较强的意志力

产品向:有主动性,有产品感以及有一定的数据能力

收入水平:



对标产品技术岗,结果导向,根据指标量化

另外,Xixi和魏征分别在做增长的过程中有一些tips分享:



我有一个手机,专门用来模拟非新媒体从业者的行为。换句话说,我的这个手机会添加互联网圈子外的各行各业的人,关注各种逐利型的公众号,每天我会去翻这个手机的朋友圈,目的是获取自己视角外的世界。我就想知道,一个普通用户的朋友圈是什么样子的。有些内容,在我的朋友圈已经刷屏了,但可能在圈外,一点都不重要。我相信,有些东西你看不到,但不代表它不存在。



魏征则分享了他做增长的一个思维方式:



首先,明确目标要达成什么?也就是,你要做的事情要服务于什么样的结果。通过哪些因子带来了这个结果?这一步清晰后,确认这个结果的上游业务逻辑是什么?哪些需要修改调整来满足?哪些需要高优先级的修改?这些因素和这个结果的相关性是怎样的?哪些可调整的空间?



做增长这个工作,天然带有很多疑问和假设。我认为,只有理解到了以上这样的程度,才可能做好增长。
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